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中國建材行業(yè)需求增速放緩

2012年新開工700萬套保障房和改造房、鐵路基本建設(shè)投資4000億元人民幣，各中央部委正陸續(xù)報出明年的工作計劃。此時的中國建材制造商們，開始加緊盤算明年的市場需求以及經(jīng)營策略。中國較大的建材綜合制造商——中國建材集團(tuán)就是其中的一個。

中國建材集團(tuán)董事長宋志平接受記者采訪時表示，從明年開始，中國經(jīng)濟(jì)可能會步入中速增長階段，但建材市場的需求是剛性的，仍然樂觀。城市保障房、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，中國的農(nóng)村住房改造、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施改善以及水利、高鐵、公路、港口、機(jī)場等重大項(xiàng)目實(shí)施，都為建材帶來了市場需求。

不過，他同時承認(rèn)，建材行業(yè)將面臨需求增速放緩的壓力，企業(yè)重組的動力增強(qiáng)。

宋志平作出上述判斷之前，中國建材行業(yè)在過去五年甚至更長的一段時間里曾與中國經(jīng)濟(jì)并肩高速發(fā)展。根據(jù)中國工信部公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年中國水泥產(chǎn)量18.8億噸、平板玻璃產(chǎn)量6.6億重量箱、建筑陶瓷磚產(chǎn)量78億平方米、衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量1.7億件，四者的年均增速都超過了一成。

但以往的高速增長今后恐難繼續(xù)。工信部預(yù)測，“十二五”(2011年到2015年)中國水泥、建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷需求年均增長3%—4%，平板玻璃需求年均增長2.6%。

如今，中國的水泥、玻璃等建材產(chǎn)量都已占世界的一半以上，但同許多其他行業(yè)一樣，存在著產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量過多、行業(yè)集中度低、市場惡性競爭、節(jié)能減排壓力加大等問題。

2010年中國的水泥銷量不到19億噸，但產(chǎn)能卻高達(dá)27億噸。“十一五”初期，全國曾有大大小小的水泥企業(yè)5000多家，其中較大的10家水泥企業(yè)產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%左右。不少企業(yè)虧損，5000多家中國水泥企業(yè)的利潤總和甚至比不過一家瑞士水泥公司的利潤。

產(chǎn)能過剩招致政府調(diào)控令，水泥和平板玻璃都被中國政府列入重點(diǎn)調(diào)控的產(chǎn)能過剩名單。過去五年里，中國已淘汰落后水泥產(chǎn)能3.4億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能6000萬重量箱。

中國工信部表示，“十二五”期間將淘汰落后水泥產(chǎn)能2.5億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能5000萬重量箱。推進(jìn)企業(yè)兼并重組，2015年末力爭水泥企業(yè)戶數(shù)比2010年減少三分之一，前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度提高10個百分點(diǎn)；前10家浮法玻璃企業(yè)生產(chǎn)集中度提高18個百分點(diǎn)。

官方的調(diào)控目標(biāo)，正逐漸變成現(xiàn)實(shí)。12月15日，中國建材集團(tuán)在四川成都成立了自己的第四家水泥公司——西南水泥公司。中國建材市場上，一場大規(guī)模的聯(lián)合重組即將再次上演。

借助西南水泥公司，中國建材集團(tuán)希望用兩、三年的時間，在四川、重慶、云南、貴州重組整合100多家水泥企業(yè)，迅速控制1億噸產(chǎn)能、占據(jù)中國西南20%－25%的市場份額。同時，讓西南市場帶動整個中國建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能在明年底達(dá)到3億噸，占全國總產(chǎn)能的比例提高至25%到30%。

重組整合行業(yè)水泥企業(yè)，是這家中央企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的主要方式。過去五年時間里，重組整合了250多家水泥企業(yè)后，中國建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸增加到目前的2.5億噸，迅速躍升全球****。此外，重組還讓它成為世界較大的玻璃纖維生產(chǎn)商、亞洲較大的石膏板生產(chǎn)商和中國較大的風(fēng)機(jī)葉片制造商。

“央企市營”的機(jī)制，幫這家企業(yè)減少了重組過程中遇到的阻力、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了閃電般的擴(kuò)張。保證國有控股的同時，中國建材集團(tuán)允許被重組的企業(yè)主持有少數(shù)股份、原先的職員大都保留崗位、有的經(jīng)營者被雇用為職業(yè)經(jīng)理人。

宋志平認(rèn)為，產(chǎn)能過剩之時，繼續(xù)走增量擴(kuò)張的老路會讓整個行業(yè)陷入惡性競爭、效益低下甚至虧損的困境。開展大規(guī)模重組和資源整合，以存量優(yōu)化提高產(chǎn)業(yè)集中度，以增量投入提升技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，以管理整合創(chuàng)造效益，成為水泥等建材行業(yè)的必然選擇。重組其它企業(yè)過程中，作為中央企業(yè)的中國建材集團(tuán)在政策、資源、規(guī)模、資本、技術(shù)等方面優(yōu)勢明顯。迄今，被重組企業(yè)無一“反水”。